【PConline 品科技】北京时间8月10日消息，据国外媒体报道，Groupon新任CEO埃里克·列夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)最近接受了科技博客网站Business Insider的采访，并就一系列问题做出了回答。他表示，Groupon员工士气远高于安德鲁·梅森(Mason. Mason)时期，五年后人们眼中的Groupon将成为一家领先的移动商务公司。

以下为文章主要内容：

　　2011年Groupon上市之前，公司内外的人士都期待它成为下一个eBay，银行家估计Groupon会成为一家价值300亿美元的公司。Groupon还拥有一位年轻的偶像级CEO安德鲁·梅森，他能够在接受电视采访时做出“有趣的”回答，给Groupon注入一种风趣的文化。

　　然而，Groupon上市之后却像经历了一场灾难。首先是遭遇财务丑闻，随后首席运营官离职，大量Groupon克隆网站出现，员工因工作环境提起诉讼。内部和外界对Groupon的期待值也不断降低。

　　不过人们仍然认为Groupon能够以100亿美元的估值上市。今天，在上市近两年之后，Groupon市值为70.8亿美元，而且还是在经历连续两个业绩优良的季度和最近的股价大涨之后。

　　Groupon股价大涨的原因似乎在于，原本只是公司投资者的埃里克·列夫科夫斯基答应担任全职CEO。自安德鲁·梅森在今年2月份被解雇之后，列夫科夫斯基和公司董事长泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)一直担任该公司的联席临时首席执行官。

　　日前，Business Insider电话采访了列夫科夫斯基。我们问到了他如何使Groupon走到正确的轨道上，他是否会长久担任这一职务，过去Groupon做错了什么，Groupon是否还像安德鲁·梅森时期那样风趣、快乐?

　　以下为访谈主要内容：

　　BI：几个月前你在我们办公室的时候，Groupon董事长泰德·莱昂西斯表示，Groupon终有一天会成为一家价值1000亿美元的公司。你是否认可这一观点?如何做到这一点?

　　埃里克：我不确定泰德是不是这样说的。我觉得泰德想要表达这样的意思，即我们并不只是专注于使Groupon壮大10%或20%。你可以看看Groupon面前的机遇，无论是移动商务还是本地商务，都是在全球GDP中占据数万亿美元价值的领域。泰德的意思是说，我们并不只是想要壮大10%，我们想成为一家巨大的公司。我觉得，他只是把1000亿美元当作一个期待值，而不是暗示在短期内我们能够比亚马逊更强大。

　　BI：有什么计划?

　　埃里克：目前我们已经启动了三个大项目，我们正在从电子邮件向移动转型，并且已经取得长足的进展。现在，我们在北美地区的移动业务已经占到了业务总量的50%，而在国际业务方面，尽管起点较低，但在移动方面发展速度更快。这只是第一步。

　　第二步是让市场平台真正腾飞并充满活力。我们看到市场平台上的商家数量突飞猛进地增长，每个月都是这样。如此一来，我们能够为大城市的用户提供这样一种体验，在他们登录并输入意大利美食、比萨、普拉提健体课、瑜珈课，或者其他任何内容之后，面前出现大量的产品或服务。

　　第三步就是战略，我们的北美业务已经做得相当不错，并且正致力于全世界各地拓展。上个季度，我们在欧洲取得了不错的进展。

　　BI：现在，你们已经连续几个季度取得了不错的业绩，但股价仍然只相当于IPO发行价的50%，以至于你们不得不解雇了联合创始人兼CEO安德鲁·梅森。回顾过去，Groupon做错了什么?

　　埃里克：我们未能有效应对上市过程以及外界的期望，我们也不够专注，同时做了太多事情。我觉得，2008年创始Groupon时，团购业务还非常新颖和令人兴奋。人们收到这些电子邮件后感觉很新奇，你会打开邮件，里面充满惊喜和愉悦。

　　由于我们取得成功，这种商业模式在全世界被疯狂抄袭与克隆，人们淹没在海量的团购邮件里，团购也就失去了一部分兴奋感。因此，过去几年我们一直在努力，希望从这些电子邮件转型为一个真正的电子商务市场平台。

　　BI：你是一位非常成功的创业公司投资者，你也曾在多家小型创业中期的公司担任CEO，是一位成功的企业家。但是管理一家大型的、国际化的上市公司是一项非常不同的工作。你为何是这一职位的最佳人选?

　　埃里克：我和泰德今年2月份到这里以来，我们并没有花太多时间思考自己是否合适。在那种情况下，我们不得不思考如何最出色地完成工作?这是我们思考的全部。

　　公司董事会认为，Groupon的基础，即这种商业模式还很年轻，仍处于转型阶段，因此在不同的阶段，应当有联合创始人、企业家，以及像我这样的人，这对公司大有裨益。团队凝聚力增强，成效越来越明显，最终董事会，以及我个人决定，换一个人更有创新力。

　　BI：你会在五年内担任CEO吗?或者这只是为了提振股价而采取的短期措施?

　　埃里克：我唯一专注的是如何最出色地完成工作，我不会担心在这里呆多长时间，最终会由董事会来决定我的任职时间。我不会以一名投资者的身份来开展工作，我曾经参与创办过很多公司，为了这些公司的发展，我投入的时间比金钱要多得多。我希望这些公司取得成功，并在数十年里繁荣发展。

　　BI：在上一任CEO安德鲁·梅森的领导下，Groupon有一种独特的员工文化，一种类似于疯狂的文化。在新的文化之下，员工士气和业绩会有什么变化?

　　埃里克：Groupon文化非常有生命力。当然，安德鲁·梅森极具幽默感，但Groupon的文化主要还是基于我们的编辑根源。我们有一个幽默团队，一个编辑团队，这是决定公司文化的重要因素。我们的编辑主管艾伦·威特(Aaron With)正是提出Groupon名字的人，最早的图片也是他的宠物猫。现在他仍然是公司编辑主管。作为我们最早的五六名员工之一，艾伦在幕后管理着这个团队，直到现在仍是如此。我们不少员工已经在这里工作了四五年时间，其中一些甚至比Groupon还早，可以追溯到The Point时期。

　　我们是一家上市公司，必须对股东负责，而很多员工同时也是股东。因此，只有他们感受到公司的繁荣壮大，感受到公司的成功与目标实现，他们才能获得最佳的自我感觉。

　　我认为，现在的员工士气比我五个半月前来这里的时候强得多。在我看来，员工们感觉自己身处一支所向披靡的团队之中，他们觉得我们有非常明确的目标和使命，这仍然是一个有趣的工作单位。

　　BI：现在，普通消费者认为Groupon就是他们收件箱里的电子邮件。你认为，他们五年后听到Groupon时会想到什么?

　　埃里克：我认为，如果我们在五年内取得成功，他们会认为Groupon是一个在北美地区占据主导地位的移动商务公司，是日常生活的组成部分，也就是我在任何时候想买任何东西的时候，首先会登录查看的地方。

　　文章原出处：未经同意，不得转载。

　　图片来源：网络